为全面贯彻落实集团“高质量发展年”工作部署 ，抓实“振兴新突破 我要当先锋”专项行动竞赛项目 ，确保在降低漏损方面争先锋、打头阵 ，7月6日上午 ，集团在总部二楼会议室组织召开营业工作调度会暨“降漏百日行动”动员大会。

微信图片_20220707165311.jpg

集团党委书记、董事长蒋勇 ，党委副书记、总经理王洪超 ，副总经理陈疆宁 ，董事会秘书李淑娟 ，总法律顾问周石林 ，总工程师高云鹤出席会议。集团相关部室负责人 ，相关单位主要领导、主管领导以及相关工作人员参加会议。

按照会议议程 ，集团营运管理中心、工程管理中心、稽查支队、管网测绘处、管网管理中心、水表管理公司、信息数据部、人力资源部、绩效考核部以及各营业分公司等依次汇报上半年相关工作完成情况以及“降漏百日行动”主要工作安排 ，均表示将扎实落实集团“降漏百日行动”工作要求 ，以强烈的责任意识、大局意识、担当意识 ，投身到“降漏百日行动”当中 ，多措并举、持续攻坚。

集团副总经理陈疆宁就“降漏百日行动”提出以下工作要求：

一是要严格按照计划要求 ，重点检查2017年以来集团实施的所有小区内网改造工程 ，进行“回头看” ，再整改；二是要实施清单制、销号制 ，要对发现的问题逐一进行整改；三是要在普查、普检、普改的基础上 ，突出重点 ，对重点点位进行主动出击、重点检查；四是要建立长效机制 ，验收工作要采取将质量验收与工程验收相结合的方式 ，确保工程取得理想效果 ，达到预期目的。

集团党委书记、董事长蒋勇在会上讲话。

蒋勇董事长表示 ，营业工作是集团的主业之一。上半年 ，集团营业工作呈现出供量下降、修漏数量下降等工作亮点 ，尤其是集团明确了营业管理指导思想 ，调整了营业管理体系 ，为营业系统工作指明了方向。

蒋勇董事长还列举了营业工作中存在的客观问题 ，并深入剖析了营业系统的难点、痛点问题产生的原因 ，要求各单位充分运用“五步工作法”积极解决问题 ，并指出“降漏百日行动”进一步明确了营业系统下半年的工作方向 ，将为集团夯实营业工作奠定坚实基础 ，希望各部门、各单位增强紧迫感 ，燃起斗志。

蒋勇董事长强调 ，针对“降漏百日行动” ，集团重点聚焦以下几方面：一是定战略、把方向。要让市委、市政府放心 ，让沈城百姓满意 ，让水务职工获得尊重。二是明确工作目标。要全面完成主要指标、漏损率指标、当期水费回收率指标。三是定方案、定政策。集团制定“降漏百日行动”方案 ，对营业系统工作进行周密部署 ，并对营业体系进行专业调整。四是做好督办检查。由综合办公室负责督办 ，由绩效考核部负责督查 ，全力确保“降漏百日行动”按计划推进；五是严格考核奖惩。集团将进一步完善奖惩制度 ，明确奖惩标准 ，狠抓“降漏百日行动”责任落实。

集团党委副书记、总经理王洪超在讲话中指出 ，营业工作是集团直面用户、直面百姓的“最后一公里” ，是国有民生企业保障民生福祉的最后一环。营业服务保障工作做得实不实、好不好、强不强关乎供水企业生存发展的根基 ，关乎市委、市政府在百姓心中的权威和形象。

王洪超总经理表示 ，到任水务集团以来 ，深感水务工作使命光荣、责任重大。此次“降漏百日行动”是牵头主抓的第一项工作 ，也是当前营业工作的首要任务 ，将坚决果断、全力以赴推动“降漏百日行动”落地见效。

针对开展好“降漏百日行动” ，王洪超总经理提出以下要求：一是集团营运管理中心、工程管理中心、稽查支队作为本次行动牵头部门 ，要统筹抓总、组织有力；绩效考核部、考核支队 ，人力资源部以及信息数据部、测漏修漏等相关部门、单位要通力协作 ，密切配合 ，扎实有序推进“降漏百日行动”各项工作。二是要保证“降漏百日行动”工作节奏紧凑 ，工作效率加倍 ，同时要加强督导 ，跟踪调度 ，严格实行“一周一调度 ，一月一汇报”工作制度 ，坚决打赢“降漏百日行动”攻坚战。三是要加强考核 ，充分发挥监督考核风向标与指挥棒导向作用。针对此次行动 ，集团将赏罚分明 ，强化问责 ，充分利用考核结果 ，对失职失责 ，造成工作进度严重迟缓并影响集团整体工作推进的 ，按照考核结果严肃追责问责 ，并把考核结果与奖优罚劣挂钩 ，以此激发干部职工的内生动力。

王洪超总经理提出 ，希望各部门、各单位凝心聚力 ，狠抓落实 ，攻坚克难 ，全力确保“降漏百日行动”取得实效 ，以降差增效的实绩助力集团改革发展 ，向市委、市政府交上满意答卷 ，向党的二十大献礼。

 

撰 稿：王 阳

审 稿：沈 冰

单 位：集团党群工作部